我们先来说一下岗位价值评估是什么：岗位价值评估也称为职位价值评估，是指依据统一的量化评价标准，对公司所有岗位进行内部价值的衡量，确定其对企业贡献价值的大小，据此建立岗位价值序列。

说起岗位价值评估，很多人对此并不了解，甚至没有听说过；这很正常也不正常。

为什么正常呢？因为岗位价值评估一般是由来做的，HR只负责组织协调。 那又为什么不正常呢？管理咨询公司可能做完岗位价值评估就走了，员工却还有很多疑问，比如：为什么**岗位得分这么高？

这个工具科学吗？过程公平吗？结果合理吗？当HR面临业务部老大或者员工的质问时，你不懂这个工具，

怎么解答？此时的HR是否就坐实了打杂的位置？所以，

HR们，哪怕你们不亲自操刀去做，也要对岗位价值评估有一定的了解，况且这也是薪酬设计的根基。

举例说明一下，

在岗位价值评估之前，所有经理层级岗位的薪酬都在k-k之间，但岗位价值评估后，

根据岗位对企业的贡献程度，发现客服经理的薪酬和高级法务专员的薪酬处于一个范围，在k-k之间。 当然我们的薪酬范围也不是随便拍脑袋来的，而是根据薪酬报告的数据推敲出来的。 那可能有些人会问：HR都懂了，为什么还要来做呢？HR自己就可以搞定了，还可以给公司省下几十万。

这个问题需要从个方面来考虑：.如果你选用管理咨询公司的岗位价值评估模型，当然咨询公司的专业度是最强的.如果你想根据公司特点自己设计个性化的岗位价值评估模型也可以，当然解释权是归HR所有的，但前提是你需要足够了解公司的付酬理念，也就是公司愿意为哪些岗位的哪些价值付酬。

它的作用主要是解决薪酬的内部公平性问题。